武漢翰和企業管理咨詢有限公司

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PMP咨詢

結構化研發流程在企業內得到有效執行,讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。為了保障其效能能得到充分的發揮,就需要有效的項目管理。

項目管理是在研發過程中應用計劃與監控、溝通管理、質量保證等技術與工具對項目的相關人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。擁有良好的的項目管理能力,能夠給企業(特別是以項目為導向的企業)帶來諸多好處,例如:

  • 通過合理安排項目的進度,科學地調度資源,從而確保項目按期完成,降低項目成本
  • 通過加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰斗力
  • 通過明確項目的邊界和及早分析項目實施過程,增強項目風險的可控性
  • 通過強化知識積累,提升團隊的項目管理和實施能力

翰和咨詢的項目管理專家通過自己的知識和經驗,針對項目型企業的實際問題及所在行業的特點,將為企業提供以下服務:

  • 培訓內部項目管理專家
  • 解析企業項目管理應用中的各種問題
  • 幫助企業分析項目管理的現狀,確定改進方向
  • 構建新的項目管理體系和實施方法

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