武漢翰和企業管理咨詢有限公司

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研發管理咨詢

 CMII咨詢 

CMII (配置管理II)是ICM(國際技術形態管理協會)定義的關于技術狀態管理的一套規范。它提供了一整套產品定義以及在整個產品開發生命周期內工程更改管理的規范,為企業內部復雜的組織機構間, 以及與供應商和客戶之間共享和重用產品知識提供了可能。良好的配置管理可以給企業帶來諸多顯著的效果:

  • 控制并記錄產品信息的文檔與構成產品部件之間正確的邏輯關系
  • 保證產品數據的準確性和一致性
  • 根據變更的影響度, 選擇變更地快速路徑或完全路徑
  • 面向整個產品生命周期的數據對象不斷改進的變更過程
  • 使得文檔及數據等更加清晰、簡明、有效
  • 采用閉環的交流過程有效的衡量并監督

我們可以向制造業企業提供各種與CMII相關的服務 。

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 IPD咨詢 

集成產品開發(Integrated Product Development ,簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。它能夠有效地改善企業的財務指標和質量指標,主要表現在:

  • 產品研發周期顯著縮短
  • 產品成本降低
  • 研發費用占總收入的比率降低,人均產出率大幅提高
  • 產品質量普遍提高
  • 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少

我們可以向制造業企業提供各種與IPD相關的服務。

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 PMP咨詢 

結構化研發流程在企業內得到有效執行,讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。為了保障其效能能得到充分的發揮,就需要有效的項目管理。

項目管理是在研發過程中應用計劃與監控、溝通管理、質量保證等技術與工具對項目的相關人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。擁有良好的的項目管理能力,能夠給企業(特別是以項目為導向的企業)帶來諸多好處,例如:

  • 通過合理安排項目的進度,科學地調度資源,從而確保項目按期完成,降低項目成本
  • 通過加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰斗力
  • 通過明確項目的邊界和及早分析項目實施過程,增強項目風險的可控性
  • 通過強化知識積累,提升團隊的項目管理和實施能力

翰和咨詢的項目管理專家通過自己的知識和經驗,針對項目型企業的實際問題及所在行業的特點,將為企業提供相關服務。

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